距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點(diǎn)的歸納和總結(jié)是相當(dāng)重要的，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的一些核心知識點(diǎn)總結(jié)，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》核心知識點(diǎn)：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

（1）制定人：項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。

（2）編制依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

2. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》）

（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；

（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；

（9）組織或參與評價項(xiàng)目管理績效；

（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

（12）接受審計，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報。

（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

3. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

（3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。

（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。

（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。

（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

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