一、項目部對分包隊伍管理的要求

　　1.總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責。

　　2.對分包單位嚴格考核與管理?？偝邪鼏挝粦獜馁Y質(zhì)條件、技術(shù)裝備、技術(shù)管理人員資格以及履約能力等方面對分包單位嚴格考核與管理，確定滿足工程要求的分包單位。

　　3.強化分包隊伍的全過程管理。

　　4.不得再次把工程轉(zhuǎn)包。嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

　　二、項目部對分包隊伍管理的原則和重點

　　1.管理的原則：分包向總包負責，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應通過總包方進行。

　　2.管理的重點：特種作業(yè)人員培訓取證、施工進度計劃安排、質(zhì)量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

　　三、項目部對分包隊伍管理的內(nèi)容

　　1.強化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進行培訓取證，加強技術(shù)指導。為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。

　　2.加強過程監(jiān)管。制定質(zhì)量、安全、進度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導。

　　3.加強溝通協(xié)調(diào)。

　　4.加強合同變更管理。

　　5.加強各種文件審核批復。