一、施工進度目標控制

　　（一）總目標及其分解

　?。?）總目標對工程項目的施工進度加以控制，并以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

　?。?）按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。

　　（二）分包工程控制

　　1.分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。

　　2.承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。

　　3.總、分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。

　　二、進度計劃控制與實施

　　（一）計劃控制

　　1.控制性計劃——年度和季度施工進度計劃。

　　2.實施性計劃——月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

　?。ǘ┍ＷC措施

　　1.嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。

　　2.在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3.進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務。

　　4.跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析。

　　5.按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。