2011咨詢工程師考試《組織與管理》:項目質(zhì)量管理
第十一章工程項目質(zhì)量管理
【主要內(nèi)容】
1.概述
(1)工程項目質(zhì)量管理的目的和意義
?。?)工程項目質(zhì)量管理的特點
?。?)參與工程建設各方的質(zhì)量責任
?。?)建立和實施質(zhì)量管理體系
2.工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理
?。?)重要性
(2)建立項目質(zhì)量管理責任制,制定項目質(zhì)量計劃
?。?)建立咨詢成果的質(zhì)量評審制度:工程咨詢成果評審方式、重要意義
(4)工程咨詢成果質(zhì)量評價標準
3.工程項目設計階段質(zhì)量管理
?。?)基本要求
(2)質(zhì)量、投資、進度三者關系
?。?)設計過程質(zhì)量管理:設計經(jīng)理的質(zhì)量責任、設計各部室的質(zhì)量責任、設計策劃、銜接
?。?)設計文件會簽:會簽內(nèi)容、綜合會簽、專業(yè)會簽
?。?)設計評審:工藝方案評審、初步設計評審、施工圖設計評審
4.施工階段的質(zhì)量管理
?。?)依據(jù)
?。?)施工單位管理工作
(3)咨詢工程師的質(zhì)量管理工作
5.試運行的質(zhì)量管理
?。?)特點
?。?)基本要求
?。?)記錄和總結(jié)
【考試大綱】
(一)工程項目質(zhì)量管理的特點,參與工程建設各方的質(zhì)量責任,建立和實施質(zhì)量管理體系
(二)工程項目前期的質(zhì)量管理
?。ㄈ┕こ添椖吭O計階段的質(zhì)量管理
(四)工程項目施工階段的質(zhì)量管理
?。ㄎ澹┕こ添椖吭囘\行階段的質(zhì)量管理

