監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)知識點(diǎn)與難點(diǎn)(17)
第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織
第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式
一、平行承發(fā)包模式(P116~117)
二、設(shè)計或施工總分包模式(P117~118)
三、項目總承包模式(P118~119)
四、項目總承包管理模式(P119)
缺點(diǎn):(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系,后者才是項目實施的基本力量,所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。
(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實力一般比較弱,而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大,因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。
附注:
項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于:前者不直接進(jìn)行設(shè)計與施工,沒有自己的設(shè)計和施工力量,而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去,他們專心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計、施工實體,是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。


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