知識點1：工程造價管理的主要內容及原則

1.策劃階段：投資估算，作為擬建工程項目的控制造價，進行方案經濟評價。設計階段：工程概算（造價最高限），施工圖預算。發(fā)承包階段：工程量清單、招標控制價或標底，確定投標報價及其策略，最終確定合同價。施工階段：動態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠。竣工階段：編制和審核工程結算、編制竣工決算，處理工程保修費等。

2.以設計階段為重點的全過程造價管理。工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段。決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。

3.主動控制與被動控制相結合。主動控制強調預控為事先控制，被動控制為事中和事后控制：偏離—糾偏—再偏離—再糾偏就是被動控制。

4.技術與經濟相結合。技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。

5.組織措施：定崗定責，職責分工。技術措施：多方案比選、審查初步設計等技術文件。經濟措施：動態(tài)比較造價計劃值和實際值，審核費用支出。