下列工程項目組織機構形式中，能夠實現集權與分權的有效結合，能夠根據任務的實際情況組建和調整組織機構，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構是（?。?。

A 直線制

B 職能制

C 直線職能制

D 矩陣制

正確答案：D

答案解析：本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣制組織機構的優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩(wěn)定型差。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導。參見教材P81。