
咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育
2025年咨詢(xún)工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段,大家都學(xué)的怎么樣了?適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識(shí)點(diǎn),網(wǎng)校教研團(tuán)隊(duì)特地為大家準(zhǔn)備了咨詢(xún)工程師分析評(píng)價(jià)核心考點(diǎn),快來(lái)看看吧!
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育【考頻分析】★★★
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的培育包括兩個(gè)方面:一是提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力;二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿(mǎn)足項(xiàng)目要求,團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。
2.七層次論,即:①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實(shí)現(xiàn)需要。蘭伯格將需要七層次論進(jìn)一步劃分為自我關(guān)注、對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和對(duì)自我貢獻(xiàn)三大方面。
3.影響人的積極性的需要因素主要可以劃分為“保健”和“激勵(lì)”兩大部分,因而該理論也被稱(chēng)為“激勵(lì)—保健因素理論”,簡(jiǎn)稱(chēng)“雙因素理論”。4.人的生理需要基本得到滿(mǎn)足的條件下,人們還有三種需要,即權(quán)力需要、友誼需要和成就需要。權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要;友誼構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的心理基礎(chǔ);成就需要是指人們追求卓越、爭(zhēng)取成功的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。成就需要是最重要的需要。

- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):投標(biāo)文件編制與送達(dá)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):招標(biāo)文件編制與發(fā)放
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織的基本原理
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃