2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經公布，想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設工程教育網將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點，助力學員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》科目的第六章考點：項目評估質量控制的重點，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師分析與評價第六章考點匯總

　　項目評估質量控制的重點★★★

　　（一）配置人力資源

　　項目評估人力資源配置是指為高質量地完成客戶委托目標，科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置，其中，最重要的是項目經理選任和專家聘用。

　　在接到咨詢評估委托任務時，工程咨詢機構應根據業(yè)務需要，從項目經理紅名單中選任合適的人員作為項目經理，具體負責項目的組織、計劃和實施。

　　根據業(yè)務發(fā)展需要建立專家紅名單，專家聘用應首先在紅名單中選擇。當需要聘用紅名單之外的專家時，應按照專家選聘工作程序要求，在辦理完相關手續(xù)后才能聘用。

　　項目評估的專家應由項目經理選聘，聘用專家需遵循規(guī)避原則。

　　（二）收集待評材料

　　（三）制訂質量計劃

　　一般而言，項目質量計劃主要包括以下內容：

　?。?）項目簡況；

　?。?）根據合同要求及對待評材料的分析，確定咨詢工作重點；

　?。?）項目咨詢各階段進度安排，影響質量的控制節(jié)點及質量檢查控制方法；

　　（4）項目組成員；

　?。?）專家名單；

　?。?）直接費用計劃；

　?。?）工程咨詢的質量目標，應結合項目的具體情況和特點，確定盡可能量化的項目質量目標并層層分解落實；

　?。?）合同的特殊要求和對策，以及其他需策劃的內容。

　　（四）建立評審制度

　　工程咨詢機構應在組織內部建立多層級的質量評審工作機制，規(guī)定質量評審的責任部門、人員構成及其職責分工，明確質量評審工作程序。

　　一般而言，企業(yè)組織內部的質量評審由部門和公司兩級評審構成。

　　1.部門評審

　　部門評審要對評估報告的質量進行全面審議，做出質量評定并提出明確具體的評審意見。如無異議，項目經理應根據部門評審意見盡快完成報告修改。

　　2.公司評審

　　公司評審的項目可由部門推薦、分管領導指定或抽樣選取產生。公司評審一般采取召開評審會的形式，評審組評委由公司分管領導和相關行業(yè)專家組成。根據國家長遠規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃、生產力布局、節(jié)能環(huán)保以及土地利用等有關政策要求，評審組評委對咨詢評估報告的主要觀點、關鍵數據、基本結論、重大建議提出切實可行的評審意見，形成評審會議紀要。評審會后，項目經理應及時修改評審中發(fā)現的問題，使評估報告最終達到質量標準。

　　（五）建立質量控制責任制

　　咨詢評估質量控制的責任人一般包括項目經理、部門領導、公司領導和管理部門的相關責任人。其中，項目經理是咨詢評估工作的直接領導和組織者，也是咨詢評估報告的直接責任人，其職責一般包括：

　　（1）明確項目各項前期準備工作的質量目標要求，制訂分層次的質量職責，制訂質量計劃并組織實施；

　　（2）按照質量計劃規(guī)定，督促、檢查質量計劃執(zhí)行情況，特別是關鍵質量控制節(jié)點的檢查和評審活動；

　?。?）發(fā)現咨詢評估報告的格式不規(guī)范，內容不完整，引用數據與參數不可靠，分析方法不科學，論證結論不合理時，要認真補做有關工作并對咨詢報告進行修改完善。

　　以上就是今天的《項目決策分析與評價》科目的第六章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網將持續(xù)為大家分享一些高分備考經驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網咨詢工程師欄目！